要积极的行为来继续并表达

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鼓励： 通过明确表示您需您提供帮助的意愿，鼓励改变或继续。如果对方知道你是在鼓励他们而不是评判他们，这可以增加他们的信心 动力和承诺。 同意： 通过设定后续会议的日期 建立审查期或提供一些培训 辅导或其他支持来商定行动计划。确保步骤具体且可衡量，以便下次与员工会面时，您可以决定客观指标来评估反馈的实施情况。

反馈模 伯利兹电话号码表 型 这种反馈模式的独特之处在于，它鼓励员工带头讨论自己的绩效，而不是听从管理层的命令。 反馈模型包括以下五个步骤： 上下文： 设置反馈的环境。检查与您交谈的员工是否也了解对其所做工作进行反馈的重要性。如果员工了解反馈如何适合他们的整体绩效，他们就更有可能接受反馈。 示例： 具体 清晰地描述您观察到的表现。带头承认成功，因为这给了你赞扬的机会。





然而，让员工找出更困难这意味着要根据对员工有利的方式做出决定。组织领导者必须对员工诚实以建立信任。他们必须表现出与员工期望的相同的道德品质，以培养积极和持久的关系。 关系 沟通是说和听的双向过程。当组织领导者倾听时，他必须理解讲话者的意思，并观察肢体语言以解释讲话者的意多样化的产品也有助于提高客户满意度。